10 тем модной индустрии на повестке 2020 года

Business of Fashion определил опасности и главные правила игры для участников модной индустрии в 2020 году. Вооружившись этими знаниями, бренды будут готовы к быстро меняющейся среде, где правит глобализация, диджитализация и повышенное внимание к проблемам экологии. Вот несколько советов и предостережений для представителей модной индустрии, которые стоит взять на заметку:

1. Состояние повышенной готовности

В следующем году стоит проявлять осторожность. Нарастающее политическое и социальное напряжение может нарушить отношения как между развитыми странами, так и между странами с формирующимся рынком. 

2. За пределами Китая

Китай будет и впредь предоставлять большие возможности и играть важную роль в мировой индустрии моды, но предугадать развитие огромного рынка труднее, чем ожидали бренды. Поскольку некоторые успешные игроки становятся чрезмерно зависимыми от Китая, компаниям следует рассмотреть возможность расширения на другие быстрорастущие регионы.

3. Следующее поколение социальных сетей 

В то время, как традиционные методы взаимодействия с пользователями на привычных социальных платформах сходят на нет, игрокам моды придется пересмотреть свою стратегию и найти способы максимизировать отдачу от маркетинговых расходов. Контент, привлекающий внимание, будет ключевым. Важное условие: его нужно разместить на правильной платформе для каждого рынка, с использованием убедительных призывов к действию и, по возможности, эффективно интегрированной ссылкой для заказа. 

4. Около дома 

Потребительский спрос на удобство и оперативность побуждает ритейлеров дополнять существующие сети обычных магазинов более мелкими магазинами, которые удовлетворяют потребности клиентов, где бы они ни находились. Покупателю больше не нужно преодолевать длинную дорогу к магазину, что является основой комфортного шоппинга сегодня. Для ритейлеров важно обеспечить приятный опыт от покупки в магазине и находиться вблизи от своего покупателя, за пределами основных торговых улиц.

5. Устойчивость прежде всего

Мировая индустрия моды чрезвычайно энергоемкая, загрязняющая и расточительная. Несмотря на скромный прогресс в этой области, мода еще не воспринимает свои экологические обязательства достаточно серьезно. В следующем году игрокам моды нужно поменять банальные слоганы и рекламные кампании на значимые действия и соответствие нормативным требованиям, отвечая на потребительский спрос на изменения в сторону устойчивого развития. 

6. Пересмотр материалов

Модные бренды исследуют альтернативы сегодняшним стандартным материалам. Ключевые игроки сосредоточены на поиске более экономичной замены, апсайклинге и создании высокотехнологичных материалов, которые обеспечивают эстетику и функциональность. Ожидается, что новые технологии будут уделять все больше внимания созданию новых волокон, текстиля, отделки и других материалов, которые будут использоваться в масштабе и приносить меньший урон окружающей среде. 

7. Инклюзивная культура

Потребители и сотрудники оказывают все большее давление на модные компании, чтобы они стали активными сторонниками разнообразия и интеграции. Компаниям необходимо сделать одними из главных приоритетов расовое разнообразие и культурную интеграцию. Но такие реформы под пристальным вниманием будут оцениваться обществом на предмет искренности и того, каких результатов достигла компания в сфере инклюзивности.

8. Расширение границ

Модные бренды и ритейлеры столкнутся с растущей конкуренцией со стороны Азии, поскольку производители выходят за пределы своего рынка и продают товары напрямую глобальным потребителям. Конкуренция будет идти со стороны неизвестных до сих пор игроков в азиатской цепочке поставок, которые разрабатывают популярные товары для продажи по доступным ценам и будут использовать международные платформы электронной торговли.

9. Нетрадиционные пути

Традиционные торговые выставки должны реагировать на увеличение активности, направленной непосредственно на потребителя, сокращение циклов моды и дидижитализацию, принимая новые роли и подстраиваясь под свою целевую аудиторию. В стремлении дифференцировать себя (или даже просто выжить) большинство этих событий должны ориентироваться на конкретного покупателя и создавать условия, чтобы привлечь его внимание, а также создать новые услуги и опыт для бизнесов, чтобы улучшить с ними отношения.

10. Цифровая калибровка

Оценка стоимости игроков в цифровой моде достигла головокружительного уровня, и, несмотря на множество крупных сделок и частных платформ, которые достигли статуса единорога, настроения инвесторов изменяются в худшую сторону. Опасения инвесторов по поводу прибыльности некоторых цифровых игроков, от онлайн-ритейлеров до брендов, ориентированных на цифровые технологии, растут.


Фото:  Korie Cull on Unsplash,  Victor on Unsplash


Читайте также:

КАК ДЭНИЕЛ ЛИ ВОСКРЕСИЛ BOTTEGA VENETA