Основатель одноименного лейбла Alexander Wang возьмет на себя роль главного исполнительного директора оставаясь при этом креативным директором. Он сменит свою сводную сестру Эйми Вэнг и его мать Инь Вэнг, которые занимали должность CEO и основали компанию вместе с Александром 11 лет назад. Не смотря на то, что Эйми и Инь покидают свою должность, они по прежнему остаются членами совета директоров и акционерами компании.
После громких изменений в руководстве, последовало назначение еще одного члена семьи Вэнга: его тетя Кэролайн Вэнг назначена на должность исполнительного вице-председателя бренда. Ее уход из IBM, крупнейшей американской компании производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, привнесет в бренд Александра 30-летний опыт работы в области информационных технологий.
Кроме этого, компания провела еще одно должностное назначение. Однофамилица Мэри Вэнг, бывший президент бренда DKNY, присоединилась к американской марке по производству одежды в качестве исполнительного вице-президента. В мае 2016 года эту должность занимал Родриго Базан, который покинул бренд для того, чтобы присоединиться к команде американского дизайнера Тома Брауна.
Конечно, решение Вэнга взять на себя одновременно несколько исполнительных ролей является довольно объемной задачей. Как вы помните, дизайнер покинул пост креативного директора Balenciaga осенью прошлого года для того, чтобы сосредоточиться на развитии своего бренда.
«Я хочу поблагодарить мою семью, Инь и Эйми за их помощь и приложенные усилия в направлении построения бизнеса компании», — сказал Александр в своем заявлении. «Меня всегда затрагивала бизнес сторона бренда. Когда я вернусь в Нью-Йорк и буду работать полный рабочий день, я хочу сосредоточиться на стратегическом росте моего бренда. Сейчас самое подходящее время для того, чтобы полностью синхронизировать творческие и деловые аспекты деятельности компании и продолжать работу по укреплению диалога с нашими клиентами. Моей основной целью является создание ценности бренда и его целенаправленности».
